تأثير استخدام الأنشطة الوهمية على شبكات الأعمال
دراسة نظرية التحليلية على تأثير الأنشطة الوهمية على شبكة بيرت (PERT)
DOI:
https://doi.org/10.36602/jebs.2024.v11.02.04الكلمات المفتاحية:
PERT ، الأنشطة الوهمية ، الوقت المتوقع (ET).الملخص
يستخدم التخطيط الشبكي (CPM or PERT) في تخطيط المشاريع التي تتميز بتعدد أنشطتها وتعقد تداخل هذه الأنشطة بهدف إحكام السيطرة على عملية تنفيذها، إلا أنه يصعب أو يتعــذر أحياناً رسم شبكة المشــــروع باستخدام الأنشطة الاعتيادية بما يحقق تتابع الشروط الفنية لأنشطة المشروع على أرض الواقع، ولذلك يتم اللجوء إلى استخدام الأنشطة الوهمية بهدف جعل الشبكة مطابقة لتتابع أنشطة المشروع على أرض الواقع ، وبالشكل الذي يجعل الشبكة متوافقة مع قواعد رسم الشبكة . وهنا يمكن أن يظهر اختلاف بين القائمين على عملية رسم الشبكة من حيث عدد الأنشطة الوهمية المستخدمة في الرسم وأماكن تواجدها على الرسم ، الأمر الذي قد يؤدي إلى رسم شبكة المشروع بأكثر من طريقة. تهدف هذه الدراسة لمعرفة ما مدى تأثير الاختلاف في عملية رسم الشبكة على عدد مسارات الشبكة وتأثير ذلك على المعلومات التي يتم استنتاجها من رسم الشبكة وفقاً لأسلوب تقييم ومراجعة المشاريع (PERT) كالوقت المتوقع (ET) واحتمالات إنهاء المشروع خلال فترة معينة. وقد أظهرت نتائج هذه الدراسة تأثير الاختلاف في استخدام الأنشطة الوهمية على شبكة (PERT) من حيث شكلها وعدد مسارات الشبكة ، وعدم تأثر المعلومات التي يتم استنتاجها من شبكة المشروع بالرغم من اختلاف شكل الشبكة وعدد مساراتها
